，从事暖通空调行业工作20年，具有国际项目管理 IPMP-C级、国家注册公用设备（暖通空调）工程师和国家注册一级防护工程师资格证书。拥有丰富的设计院和房地产公司工作经验 。他提出现代行业协会存在的现象：无序竞争，有失公开、公平、公正，政府扶持力度还需加强等。 他希望协会能成为各行业标准的制定者，同时提出摆脱低价竞争的重点是不停地改进革新，只有这样，企业才能立于不败之地。

  曾祖铭：“暖通”原来的全称叫做“采暖通风与空气调节工程”，现在叫“建筑环境与设备”，采暖、空调、净化、通风、消防等都涵盖在这个范畴，暖通行业的特征是：节能、环保、舒适。目前我们行业在节能和舒适性等方面做的还是可以的。

  曾祖铭：个人觉得最大的需求主要在高效节能的产品、运行调试、节能优化、噪音处理等方面。像系统调试，对于已经建成的建筑和新建的建筑都是需要的，有些高端的项目在设计的时候就会对系统来进行优化，希望它能更节能，更加智能化。在噪音方面也是很重要的，随着生活水平的提高，对噪音的要求慢慢的升高，市场需求相当大。

  微访谈Q3：作为一名会长又是专业技术人员，您觉得目前制约行业发展的有哪一些原因？又有哪些对策？

  曾祖铭：自己觉得是主要有这么几个方面：第一是产品同质化；第二是低价恶性竞争；第三是在某一些领域没有掌握核心技术。协会作为一个社会组织，在这样一些方面的作用主要是靠引导。我们鼓励企业不断的进行产品升级改造，不停地改进革新，这样企业才能更好地发展和生存下去。

  曾祖铭：第一，协会的领导层和管理层都是来自相对中立的单位，这样它才能做到“公开、公平、公正”；第二， 协会的会员组成较为广泛，有房地产公司、设计院、产品厂家、施工安装单位、监理单位等，会员构成比较广，综合性高；第三，在服务上，我们有协会自己特色的企业家沙龙，以点带面，带动协会的整体发展。

  微访谈Q5：刚刚您说对行业协会有一些研究， 那你认为目前行业协会有所欠缺的是哪些方面？

  曾祖铭：主要有这么几个方面的问题。第一是无序竞争。第二是难以做到公平、公开、公正，比如说会长，他可能会更倾向于自己单位。第三是政府对这一块的扶持引导力度需要加强，深圳做的还是可以，内地其他城市可能比深圳还要差一些。

  曾祖铭：“一业三会”的出发点是好的，但如果政府不加以引导和宏观指导，也可能适得其反。“一业三会”从政府来讲是希望协会不要形成垄断，希望有竞争促进协会发展。但如果引导不好， 一业三会可能变成恶性和无序的竞争。

  曾祖铭：我们的单位会员目前有138家，其中有32家上市公司。我们的目标是在2017年达到200家的规模，但我们不完全只追求数量，而是更看重质量。目前协会遇到的最严重的问题和困境是：人才的匮乏，我们亟需人才。协会选人才第一看人品，第二是能力，第三是奉献精神，第四是有时间。

  曾祖铭：如果用两个字是“创新”，如果用四个字是“与时俱进”。我们协会成立时候定的宗旨是： 能为会员带来物有所值甚至物超所值，协会才有存在的价值。为了能够更好的保证协会可持续发展，协会制定了短期、中期、远期目标，协会架构基本已经成型。我们的远期目标是成为行业标准的制定者，这个是最高境界；中期目标是成为区域内有影响力的行业协会；近期目标是打好基础，搭好架子，练好内功，为协会持续发展注入源源不断的动力。

  曾祖铭：根据国外的经验看，未来协会的发展是个大趋势，所谓小政府大社会，政府对协会将是宏观加以引导，政府对协会的扶持力度也会持续加大。我理想当中的未来中国的行业协会，应该是可成为行业标准的制定者。这是很高的一个境界，我希望我们协会能够多和高校科研机构、国家标准化部门联合，把行业的标准和技术水平提升到一个新的台阶。

  曾会长是一个比较有活力的人，对行业动态的把握也十分准确，指出行业协会目前存在的一些问题。出于自己对协会的独特见解，他组建的暖通空调行业协会完成了管理班子成员上的差异化和中立性实践，同时针对人才匮乏这一问题，抛出了人品依旧是选拔人才的第一要素。返回搜狐，查看更加多