孙宏召，现在担任伊拉克哈法亚项目项目经理，伊拉克纳西里耶项目项目副经理。他履职尽责，勇于担任，带领团队克服困难，高效履行上级决议方案，出色完结了哈法亚项目、纳西里耶储油库项目部各项施工使命。

　　2024年，他担负着伊拉克哈法亚项目项目经理，纳西里耶项目项目副经理两个项目工程建造使命，他活跃与哈法亚项目各部门交流和谐，处理项目收尾作业中的问题，完结了5030转输泵站的投产试运和尾项整改以及5005晋级改造项目HF04井场的收尾施工。一起推动各结算流程，圆满完结本年度公司及分公司下达的收入及三金压控目标，收入承认及结算发票等资料途径流通结束后，合同财物余额悉数归零。

　　作为纳西里耶储油库项目副经理，他全心投入到项目作业中，他带领团队细心剖析项目中的要点、难点、缺点、漏点，具体编制科学具体的施工方案。另一方面加强现场工序办理，安排技术人员细心整理规划文件和图纸，清晰施工区域优先级。构建工艺施工流水化，优化工艺管道施行工程的方案，合理分配资源。他科学细心进行施行工程成效剖析与资源方案定制。以天为单位，逐层分化施工使命，经过施行“日方案、日和谐、日备料、日查核、日攻关”准则，加强各工序联接的预备作业，集中力量快速处理现场问题，保证工程进度。以焊接功率为中心，立异工艺施工形式，变革传统机组形式，施行模块化小班组形式，将焊接模块班组与归纳模块班组别离，各工序班组模块化设置，各工序严密联接，清晰分工，清晰各专业职责，构成环环相扣的支撑环节，为焊接机组供给支撑，这样的方法不只提高了焊接速度又提高了焊接质量，现在全场焊接合格率98%。他对伊拉克区域现有设备做一致整合，并加强设备办理、细心整理现场设备台账，编制设备保养方案，设备运用职责到人，定时巡检设备情况等准则，保证施工出产顺利进行。

　　他在纳西里耶项目上大力引入世界化和属地化雇员，办理岗位也融入了更多世界化资源，以印度外籍劳务作为主力操作工人，而由经历比较丰富的中方职工担任现场办理和监督。这样的施工形式使用了他们在语言和专业相关常识上的优势，更好地服务于项目。拟定了“引、育、留、用”的用人方法，针对印巴籍雇员，构成了一套完好的面试招聘、人员动迁及合同签定流程。为了调集外籍职工的作业主动性和活跃性，对外籍职工实施根底薪酬加奖赏工时的薪酬准则。一起，还拟定了外籍职工技术查核和训练办理方法，关于岗位才能不行的雇员，履行训练、降薪、转岗、解雇等办法。这些行动不只增大了项目人员的属地化和世界化用工份额，增强了项目用工灵活性，并且打开了世界雇员的招聘新途径，为伊拉克后续世界雇员运用积累了名贵经历。

　　他使用多年海外经历活跃参加世界项目招标作业，安排完结多项标书文件的更新修改作业。并针对纳西项目周边的可开发商场进行开辟和追寻，合作完结中东区域公司商场开发部对伊拉克AGPU二期EPSCC项目预备资历预审资料和立项资料，紧跟该项目发展。

　　鞍马犹未歇，战鼓又催征。在往后的作业中，他将会以“云程发轫、干霄凌云”的勇气，以“踔厉奋发、锐意进取”的姿势，以“爱岗敬业、乐于贡献”的信仰，鼓励自己伊拉克项目的沃土上尽心耕耘、撷取硕果，再立异成绩。

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