2019年是公司实现转型跨越的一年，技术中心围绕公司目标，从技术、质量、信息化建设提升公司核心竞争力，补缺公司技术、质量短板。回顾这一年的工作，按公司的发展趋势与战略决策，在公司各位领导的支持下以及在部门领导的指导下，公司技术标准与质量控制标准加强完善，BIM技术也逐渐实现在项目管理中的落地应用。现在，我将从19年工作总结、20年工作规划与工作感悟三大部分作以下汇报，不足之处，恳请各位领导批评指正：

　　为持续提升公司工程建设项目管理上的水准，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，规范施工现场的管理行为，实现项目施工标准化，以展示公司形象；因此通过BIM、二维码等信息化技术制作了样板化工地。

　　标准化工地的展现形式为二维码和网页链接，内容展现形式为VR全景全景漫游，以更为直观形象的方式表述了施工现场管理标准化，结合施工现场管理标准化手册，互相补充，为各项目在前期项目策划、施工部署、创建省市级文明工地提供参考依据与标准。

　　编制“施工项目策划书”样板文件，保证各项目在管理过程中策划先行，也为个项目在招投标阶段快速完成优秀项目策划提供样板依据。保证各个项目在施工准备阶段快速准确的做好施工部署。

　　结合公司技术质量的真实的情况，完成了符合公司技术质量体系的“建筑工程项目施工质量控制标准手册”第二版的改版编制。通过一图一文，图文结合的形式使工艺标准与质量控制清晰明了，通俗易懂。为公司技术质量管理提供有力的技术保证。

　　QC和工法最大的不同之处在于，QC是一种活动，是项目管理过程中PDCA循环(计划、执行、检查、处理)的一种过程，而工法说的是一种结果或者成果。

　　QC的目的是提高工程质量，缩短工期、节省本金，提高经济效益，更重要的是提升员工综合素质。

　　工法是企业标准的重要组成部分，是企业技术水平与施工能力的重要标志，是施工公司在市场的核心竞争力，对内可作为组织实施工程技术教育的工具性文件，对外有利于工程建设项目投标竞争与企业开拓经营。

　　针对公司技术管理上的水准的提升，在各项目部进行了QC、工法的专业培训，从QC的标准活动流程到规范性的qc写作以及工法案例的剖析，以提高各项目管理人员综合素养与公司管理水平。

　　针对事业部专业板块的技术上的支持，编制桩基作业指导书，以从技术方面提高桩基专业化的技术管理上的水准，为事业部专业板块业务外拓提供技术支撑。

　　（1）公司标准化建设体系逐步完善，20年重点工作将落实在标准化的项目应用与落地。通过在项目招投标阶段完成项目目标定级，对公司各类标准化进行拆解。以拆解后的标准化对应项目不同分级 ，制定完善成体系的标准化目标，实现针对不一样项目、不同定位有标准性的成本预估，控制项目管理成本。

　　（3）根据技术中心20年度工作规划进度，继续推进公司BIM建设与人才教育培训，探索装配式、绿色施工与BIM技术的结合，节省项目成本。

　　（1）继续加强完善公司标准化建设，加强对各事业部的标准化建设体系完善；

　　（2）编制施工工艺质量控制做法（工艺做法，班组层面），不同于工艺质量控制标准（质量控制，管理层面）；使之做法与标准相辅相成，全方面提高工程质量。

　　建筑房建交房逐步向精装方面发展，现有阶段，技术中心依托现有BIM技术支撑，可实现精装项目策划，包含方案设计、装修优化、效果出图等；但所欠缺装修装饰基本组价以及材料行情，20年工作外拓重点弥补不足，加强装修方面短板。

　　工程质量水平的提高取决于科学技术创新，建筑企业的创新内容包含，技术中心的建设、工法的开发、专利的开发、科技攻关（科研项目、四新技术：新材料、新工艺、新技术、新设备）、规范标准的编制、信息化建设等。

　　科技质量创新的方向不应局限于短期产生的经济效益，还应考虑企业长期的品牌效益和社会效益，如：绿色施工、环保、降尘降噪、信息化等。

　　科技创新是建筑企业兴旺与长盛不衰的源泉，是生产经营结构调整的中心环节，也是提升建筑企业竞争力的关键，它以创新性的知识提高工程质量，开发生产新的工艺，利用市场与技术的结合，占据市场并实现市场价值，这也就是我们常常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的不同类工程。

　　企业的发展离不开在座的每一位同事的共同努力，要求我们开拓思维，积极创新，提高自身的综合素养与管理上的水准。