XXXX年，本人作为XXXXXX项目经理，在公司的正确引导下，认真履行岗位工作职责，以安全生产为基础，带领全体完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

　　XXXX年是项目部完成总产值任务关键的一年也是喜获丰收的一年，在公司的正确领导下，项目全体职工继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，顺利完成了各项任务目标，并在XX月份创造了单月完成产值XXX多万的新纪录，在公司当月产值排名中名列第三，并于XX月XX日率先在全线完成钢箱梁架设任务，为总包方完成全线通车打下了坚实基础，得到总包及监理高度认可，先后喜获总包及监理单位表扬信各一封。

　　项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本项目施工具有点多面广、分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难等问题，执行力的建设就显得很重要和困难。“态度决定一切”，着重解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力的紧迫性和重要性，营造良好氛围，使全体员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

　　项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现在关于人才结构存在的问题是基础设施项目实施工程技术力量薄弱，项目部缺少经验比较丰富的技术管理人员。面对现有人才的问题，为管理人员制定学习目标，结合公司组织的培训、“XXXXX”以及同类项目观摩学习等活动，努力提升其技能水平和管理上的水准，并给他们压担子、交重任，逐步提升他们的实践能力，力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

　　作为项目执行经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权力的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的职责，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。

　　项目执行过程中，定期对项目实施过程进行总结，对实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或策略。通过对项目中的问题进行总结，进而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案实施项目的效果。项目执行过程中，存在一些资料未跟随项目进度及时来更新的情况，后续执行中必须跟随项目完善相应资料，并及时归档。

　　在新的一年里，我及项目全体员工会更充满热情，迎接挑战，在公司的正确引导和充分信任下切实履行岗位工作职责，积累和总结工作经验，把项目部的管理能力推向更高水平，同时与有关部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更美好的未来。