原标题：【理论观点】孙清涛：坚持商德唯信、利末义本服务化工生产企业高质量运行

  工程公司作为能源集团化工板块唯一一家维保检修企业，始终要紧跟能源集团化工产业高质量发展步伐，牢记初心使命，坚决扛起“提供高品质服务，保障化工生产企业高质量运行”的责任担当，坚持“商德唯信、利末义本”经营理念，全方面提升生产保障能力支撑化工板块发展，为加快建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业做出新的更大贡献。

  坚持商德唯信、利末义本，就是从始至终坚持以德为先，诚信服务，从始至终坚持先义后利、义中取利的心态。据《吕氏春秋》记载，齐国即墨盐商惟利是图，多以白石颗粒碾碎，再以海水浸泡后入盐牟取暴利。天下传出商谚：咸不咸，即墨盐，五石两水三成盐。不到二十年，赫赫大名的即墨海盐便臭名昭彰。在即墨以治盐而立足的田氏先祖痛切自省，将“商德唯信、利末义本”列为祖训。追求利益是企业最本质的使命，但是一味追求利益而放弃诚信和道义的企业，是没有办法获得长久发展的。工程公司作为能源集团化工板块的一员，有多家单位人员组成，在人员素质、思想观念等方面还存在一定差距，还不能完全满足当前公司发展的需要。在上级公司一定的政策扶持下，我们为各化工生产公司可以提供专业化维保检修服务，获得相应利益，我们就应该怀有感恩、自律之心，时刻秉承“商德唯信、利末义本”经营理念，善待甲方，以甲方为中心，急甲方之所急，创造性地去为甲方服务，提升服务价值，以最优服务回报各化工生产单位，以最低成本和最高效率实现双方共赢。当逐利与诚信、道义等底线原则相违背、相冲突时，我们要暂且放下眼前利益，用更加长远的发展的思维和眼光去看待问题、处理问题，而不能为了获取自身利益损害甲方利益，损坏公司形象。

  始终牢固树立安全发展理念，打好防范化解重大安全风险主动仗，坚决筑牢安全生产堡垒。全面落实国务院安委会“十五条硬措施”、省委省政府“八抓20条”创新措施，严格落实领导干部安全包保、下现场等制度，加强与甲方安全管理的沟通对接，严守安全生产七条红线，严抓“安全违规违纪集”典型问题警示与考核。牢固树立“结硬寨打呆仗”理念，规范开展班前五分钟、工前五分钟安全预知“两个五分钟”，重点抓好“临门一脚”安全管控，成立技改工程建设项目安全监护队，专职对各技改工程建设项目和相关方人员安全管控措施落实情况现场督查。严抓施工现场和相关方安全管控，推进实施扁平化与网格化大修管理模式，开展专职安全员内部协同，将相关方纳入项目部“一体化”管理，健全准入、评价等流程体系。维护调度中心安全调度权威，严肃调度纪律，严抓特殊时段安全专盯，充分的发挥“和对讲”安全监管信息系统、直接作业环节可视化安全监控系统作用，开展AB类作业视频远程监管和现场监管，完善施工作业现场监控设备，构建智能监控防范体系。

  以建设行业一流化工维保检修工程标杆企业和国内技术领先的水务运营综合服务商为目标，明确“一体两翼”发展的策略，推动企业创新发展，激发内生动力。推进维保检修板块建设，打造气化岛维保品牌，建设标准化维保项目部，建立气化岛业务联动机制，充分的发挥气化岛维保业务整合技术优势，实现各化工单位气化岛维保技术数据信息共享。推进技改工程项目施工、水务业务板块建设，加强对外合作交流，深挖气化装置水系统、水煤浆技术需求，开展技术公关，培育水煤浆提浓和气化岛近零排放核心技术，打造服务能源集团煤化工水务、矿井水的操作运营队伍。积极拓展延伸电器仪表、机械加工业务，与烟台金正环保公司、安徽天康集团等开展业务合作，推进中高端垫片加工制作和气化岛服务支持。深化“两委两办一中心”管控模式，维保管理办公室突出生产组织职能，不断的提高组织能力和效率，工程管理办公室强化工程建设项目策划、经济效益测算以及施工安全质量进度管控，技术委员会热情参加重点项目服务，解决生产经营中实际技术难题。气化岛维保技术探讨研究中心，加快高新技术应用落地，在烧嘴制造维修、水处理化学品、炉窑砌筑等方面，打造高新技术标杆企业。

  千秋基业，人才为本。坚持以用为本，用好人才、培养人才、留住人才，打造高素质专业人才队伍，为企业来提供高品质服务强化人才保障。根据能源集团化工产业高质量发展需求，立足招聘、引进及招生代招工等多种方式，招收大中专院校毕业生和高端技术技能人才，为企业注入新鲜血液。组建技改工程项目施工专业管理团队，依托鲁南化工现有项目，加强实践锻炼和专业训练，提升团队专业化施工水平。深入推动管理、技术、技能三支人才队伍建设，建立工程安全经理人才库，完善人员入库出库考核评价机制，将工程安全、质量、进度、效益作为人才库成员提拔重用的重要依据。实施工程安全经理制，签订安全、进度、质量、经济效益目标责任书，确保施工安全、质量、成本可控。加强对核心、骨干小组成员的考核，实施优胜劣汰和精准激励，做好核心骨干员工管理、调配、使用、培养、育留工作。按照“缺什么补什么”的原则，依托员工素质培训中心，广泛开展电焊工、高钳、管工等工种技能培训和比武活动，持续提升职工业务技能。聘请预算方面专家，针对新入职大学生员工开展实践教学，培育项目预算骨干力量。

  工程企业成立的初心使命是为了更好地服务化工生产单位，我们最终要实现让组织放心，让甲方满意、公司正能量员工满意的“一放心两满意”目标，这个目标体现了公司全体员工做好工作、保障化工生产企业高质量运行的属性。坚持商德唯信、利末义本，服务化工企业高质量运行，需要建设一支德才兼备、高素质的干部队伍。德才兼备，并不是只看德而不看才，真正在品德上表现优异的干部，往往在才干上非常突出的，那些所谓只有德而没有才的人，也很难成为一名干部，更是难以走到较高的领导岗位上。考察干部当然不可能不考虑干部自身的才能和才干，但越是重要的岗位，干部的品德或者德性就更重要。品德方面多有瑕疵的人被任用到一些较为重要的岗位上，或许这类人在他们所在的岗位上似乎能够一鸣惊人，但是他们在政治上与道德上的缺陷，却让广大职工群众十分不满，甚至对他们侧目而视，这种用人的观念，疏离了公司和职工群众的关系。这种德不配位的人损害了公司形象，败坏了公司声誉，他们给公司发展所造成的损失与他们创造的所谓成绩相比，从总的看起来得不偿失。领导干部要认可利末义本，带头树立正确的义利观，做德才兼备的人，否则，一旦背离了公司利末义本的理念，把利放在义前，不再具有为公司发展而奋斗应该具有的理想信念的时候，就会忘了工程公司初心使命，搞不清工作为了谁，为了什么人的利益，也就很容易出问题、犯错误。（作者系公司党委书记、执行董事、总经理）